商业领袖通常对雇佣千禧一代和现在的Z世代持怀疑态度. 大概是这两代人, 1981年至1995年以及1996年至2012年出生的人, ——通常被婴儿潮一代和X一代视为懒惰, glued to their phones, 跳槽太快，过于关注“对自己有什么好处”.”
但到2020年，全球职场中有50%是千禧一代. Z世代刚刚开始进入劳动力市场，但他们占全球人口的三分之一. 虽然这两个群体似乎都有不好的名声, 他们有许多积极的特质和优势，将有助于您的业务在covid后和长期发展.
With that in mind, 以下是千禧一代和Z世代在后新冠时代对你的企业至关重要的三个原因.
- They’ll work hard for you
千禧一代和Z世代经常被指责懒惰. Actually, 他们中的大多数都是非常努力和聪明的工人——他们只是想自己工作, 如果可能的话，最好是弹性工作制. 他们也非常擅长使用技术来快速有效地完成工作(稍后会详细介绍)。.Also, 这两代人都想努力工作，并留在他们感到有强烈意义和目标感的公司. In a recent survey, 93% of Gen Z’ers 说一家公司对社会的影响会影响他们在那里工作的决定. 薪水固然重要，但公司的价值观也很重要. Also, a new 2020 Deloitte survey 发现这两组, 新冠疫情增强了他们帮助推动积极变革的愿望，并推动建立一个企业反映这一承诺的世界, “把人放在利润之前.” - They’re great with technology
千禧一代和Z世代都是在信息技术的包围下长大的. 他们不怕最新的设备, 新的应用程序或软件升级，他们通常很乐意向别人展示如何使用技术. Working from home or on the go? Not a problem.During COVID, 采用新技术的公司往往做得最好，因为技术有助于满足客户的需求, 改善客户服务，保证客户和员工的安全. 千禧一代和Z世代非常擅长将新技术引入公司，并找到帮助公司做得更好的方法. Post-COVID, 技术仍将是极其重要的，并将不断变化, 因此，拥有这两个团队将有助于你在未来保持竞争力. - They’re resourceful
千禧一代和Z世代学习能力强，在需要的时候能很快找到答案. 他们喜欢学习和寻找答案. 如果他们没有立即解决的办法, 他们会迅速而有效地在网上或通过个人网络进行搜索. 他们强大的IT技能在这方面也有帮助. 在后疫情时代的商业环境中, 你需要这种能力来找到答案, 探索新的解决方案和做事方式.
So, if you haven’t already started, 现在是时候开始寻找和吸引优秀的千禧一代和Z一代，为公司的长期成功做准备了.
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