如果你是非营利组织的董事会成员, 你可能会担心你作为董事会成员的义务和个人责任. 该组织的首席执行官(CEO)向您提供有关其运营的最新信息，但董事会无法评估该组织的系统和流程如何运作. 确定, 董事会参与批准组织各方面的书面政策和程序, 但是现在这个系统已经存在一段时间了, 流程进展如何? 是否遵守政策和程序? 当首席执行官向董事会提交了一份员工澳门赌场官网可能少付工资的正式投诉时，你的担忧是合理的.
一个员工在工资问题上拉响警报, 第一步是由委员会了解情况，并决定是否需要一名专业薪金顾问来审查这项指控. 然而, 确保良好治理到位, 应进行内部审核，以评估组织的系统和过程. 董事会是否决定设立一个单独的委员会进行内部审计或聘请审计师提供服务, 有几个优点可以说服审计委员会定期进行内部审计.
对组织的客观评价
董事会关注组织的战略方向和财务状况, 制定的政策和程序的执行通常留给首席执行官和经理. 董事会将严重依赖首席执行官将任何问题提交董事会审议. 然而, 因为首席执行官是公司运营的一部分，其业绩由董事会审查, 他们报告运营问题的动力更小. 向董事会提出的问题可能会被首席执行官视为对其业绩的不良反映. 像这样, 由外部机构进行内部审计, 与组织的运作分开, 能否为董事会提供一个非常需要的视角，让他们了解组织内部的系统和流程是如何执行的.
自下而上的理解 组织的
内部审计通常包括让员工了解所有业务系统和流程，以及它们是如何执行的. 内部审计是由员工信任的独立机构进行的吗, 员工能够, 坦率地说, 坦率地说出自己的想法. 从员工那里收到的反馈意见为了解组织的日常运作和员工的观点提供了宝贵的见解. 确保内部审计员具备所需的专门知识也将使审计委员会确信从内部审计获得的信息是准确和全面的.
调整和提高的机会
从内部审计中收集的结果, 连同内部审计员的建议，为审计委员会提供了改进现行政策和程序的机会. 值得注意的是，“最佳实践”措施并不总是组织所采用的最佳措施. 为了实现确保良好治理的预期结果，必须在成本和实用性之间找到一个很好的平衡. 董事会最终必须考虑组织所面临的潜在风险, 风险的后果和委员会愿意接受的风险程度.
在NFP组织中，董事会成员的责任永远不应被低估. 它通常是无薪的，需要良好的解决问题的能力，以确保组织处于健康的财务状况，并有能力实现其目标. 将内部审计作为董事会治理措施的一部分，使董事会能够处理组织的运作. 当涉及到一个组织的治理责任时，董事会总是会面临一定程度的风险. 问题是，委员会是否已经尽其所能减少这些风险?
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