在许多公司，年终通常是绩效评估的时间. 你的组织是否进行绩效评估, annually, 一年两次或更频繁，就像我们在墨尔本的Accru一样, 员工应该将绩效对话视为机会!
从员工的角度来看，你的绩效会议是专门用于你的发展的时间. 这是你重申你做得很好的机会，并深入研究你需要做些什么来发展和进步.
绩效考核对员工的一些好处包括:
- 你会收到有价值的反馈，告诉你在哪些方面做得好，以及你需要关注哪些方面才能进一步进步.
- 他们为你的成就提供了一个认可的机会.
- 它们是重新审视和回顾角色的责任和任务的机会.
- 探讨你的表现优势和有待发展的领域.
- 这是你重新审视和重新设定目标的机会.
- 您将在个人和职业发展方面获得宝贵的指导和建议.
为了确保你从评估中获得最大收益，请遵循以下建议:
Before the performance review
- Ensure you are prepared. 跟踪自上次复习以来执行的示例和工作，并参考这些示例. 花点时间提供深思熟虑的评论和例子. 在提供示例时，要尽可能具体. 关注自己的行为，而不是别人的行为.
- 回顾你以前的绩效评估和目标.
- Review your position description. Does it need updating?
- Don’t rush the paperwork. 如果你匆忙完成某件事，这一点在审查会议上就会很明显. 确保在评审会议之前完成表格. 这给了你时间去反思和修改它.
During the performance review
- 确保你提前或准时参加会议, 带上所有需要的文件和笔和纸做笔记.
- Ensure there’s lots of two-way dialogue. 你应该做至少50%的谈话. 这是你让你的经理知道你进展如何，你想要达到什么目标的机会. They want to know your thoughts too.
- 注意你的肢体语言——确保它是开放的和接受的. (No crossed arms).
- 运用积极的倾听技巧——不要在你的审稿人面前说话. 真正倾听他们所说的，而不是简单地阐述你的下一个观点. If unsure of their point, 要求他们澄清或总结你的理解——“如果我没听错，你的意思是……”
- 设定目标是审查过程的重要组成部分. 每个目标都应该与你每天所做的工作相关，并且应该得到你和你的经理的一致同意. Ensure your goals are measurable.
- 对建设性的反馈持开放态度——不要有防御性. Listen to it carefully and objectively. 承认你正在接受它.
After the performance review
一旦会议结束，这并不是机会的结束:
- 确保所有审核后的文书工作及时完成.
- 如果需要的话，确保你的角色描述是更新的.
- If upon reflecting on comments, you are unclear on any matters discussed, 再和你的经理确认一下.
- 继续经常参考你的回顾和目标，这样它们就会出现在你的脑海中.
- 不要等到下次考核的时候才和你的经理谈论你的表现. Regularly ask for feedback. 继续记录你的成就，并让你的经理知道. 花点时间定期和你的经理汇报，让他们知道你对出色的工作表现很感兴趣，并且已经接受了他们的反馈.
绩效评估是让你成长和发展的机会. Next time your review meeting rolls around, 遵循以下建议，确保你能充分利用这个机会!
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